В этой статье
Выбор между вариантами баллы, штампы или кэшбэк — первое решение любой программы лояльности и то, которое потом труднее всего поменять. Хорошая новость: нет типа, который лучше остальных; есть тот, что подходит к вашему чеку, частоте визитов и марже. Здесь — 6 типов с примером каждого, сравнительная таблица, формула реальной стоимости и дерево решений.
6 типов программ лояльности
1. Карта со штампами
Каждый визит или покупка — штамп. Заполнил карту — получил награду.
Пример: «Купите 9 чашек кофе — 10-я в подарок». Клиентка видит в телефоне 6 из 10 штампов и точно знает, сколько осталось.
Идеально, когда чек при каждом визите похож: кофейня, барбершоп, автомойка, кафе-мороженое.
2. Баллы (с уровнями по желанию)
Клиент копит баллы в зависимости от суммы покупки и обменивает их на награды разной ценности. Можно добавить уровни (например, Бронза, Серебро, Золото) с привилегиями для тех, кто покупает больше.
Пример: 1 балл за каждые 10 ₽. 50 баллов — небольшой пакет корма; 150 баллов — аксессуар. Кто набирает 500 баллов за год, переходит на уровень «Золото».
Идеально, когда чек сильно меняется: пекарня с заказами, магазин, ресторан, зоомагазин.
3. Уровневая скидка
Клиент не копит награды: он поднимается на уровень по сумме или числу визитов, и у каждого уровня своя постоянная скидка.
Пример: после 5 визитов — скидка 5 %; после 15 — 10 %.
Идеально для клиентов, которые предпочитают экономить всегда, а не ждать награду: салон красоты, магазин одежды.
4. Кэшбэк
Часть каждой покупки возвращается клиенту на баланс, который можно потратить у вас.
Пример: кэшбэк 5 %. Гость тратит 4000 ₽ на ужин и получает 200 ₽ на карту. Накопив, использует их в другой визит.
Идеально для ресторанов и магазинов со средним или высоким чеком. Легко объяснить: «возвращаю 5 %».
5. Подарочная карта
Предоплаченный баланс, который клиент покупает себе или в подарок. Может пополняться и иметь срок действия по желанию.
Пример: подарочная карта на 3000 ₽ на стрижку и оформление бороды. Получатель тратит часть сегодня, остальное — в следующем месяце.
Это не столько награда, сколько предоплата и способ привести новых клиентов. Подробнее — в статье подарочные карты для бизнеса.
6. Подписка или клуб
Клиент платит фиксированную сумму и получает определённое число услуг.
Пример: «2 стрижки в месяц за 2700 ₽» или «кофе каждый день за 3900 ₽ в месяц», остаток всегда на виду.
Идеально для регулярных услуг с высокой частотой. Разбираем в статье подписка для бизнеса.
Сравнительная таблица: какой тип вам подходит
| Тип | Кому подходит | Ориентировочная реальная стоимость | Сложность для клиента |
|---|---|---|---|
| Штампы | Похожий чек, частые визиты | Себестоимость награды ÷ траты, чтобы её получить | Очень низкая |
| Баллы | Разный чек | Зависит от курса обмена, который вы зададите | Средняя |
| Уровневая скидка | Частые покупатели, ценящие экономию | % скидки на все покупки | Низкая |
| Кэшбэк | Средний или высокий чек | Возвращённый %, только если потрачен | Низкая |
| Подарочная карта | Праздники, подарки | Дополнительных затрат нет: это предоплата | Очень низкая |
| Подписка / клуб | Регулярные услуги | Разница между платой и реальным использованием | Средняя |
Как посчитать реальную стоимость награды
Здесь ошибаются многие программы: награду считают по цене продажи, а не по себестоимости, или не считают вовсе.
Формула
Пример со штампами: кофе стоит 250 ₽. Правило: 9 оплаченных чашек — 10-я бесплатно.
- Траты клиента, чтобы получить награду: 9 × 250 ₽ = 2250 ₽.
- Если считать бесплатную чашку по цене продажи: 250 ÷ 2250 = 11 %.
- Если по себестоимости (допустим, 60 ₽ за зерно, молоко и стакан): 60 ÷ 2250 = 2,7 %.
Первая цифра — сколько вы «дарите» с точки зрения клиента; вторая — сколько на самом деле уходит из вашего кармана. Используйте свои цифры себестоимости.
Пример с кэшбэком: 5 % от суммы. Если клиент тратит 20 000 ₽ за квартал, у него накапливается 1000 ₽. Когда он их потратит, ваши расходы — себестоимость товара на эти 1000 ₽, а не вся тысяча. А если не потратит, это вам ничего не стоит (хотя в идеале он должен вернуться и потратить).
Пример с баллами: 1 балл за 10 ₽; 500 баллов — товар, который вы продаёте за 500 ₽ и закупаете за 200 ₽. Чтобы набрать 500 баллов, клиент тратит 5000 ₽. Реальная стоимость: 200 ÷ 5000 = 4 % от потраченного. Если бы тот же товар давали за 100 баллов (1000 ₽ покупок), вышло бы 20 % — слишком щедро. Именно для таких проверок формула и нужна.
Практическое правило
Сначала определите процент, который готовы вкладывать в лояльность (в зависимости от маржи, например от 3 до 10 % от цены продажи), и подгоните правило под него. Если при выбранном правиле клиент месяцами не видит награды, увеличьте её ценность или уменьшите число штампов.
Сочетать типы: несколько карт одновременно
Не обязательно выбирать один тип навсегда. Работающие комбинации:
- Штампы + подарочная карта: штампы на каждый день, подарочная — к Новому году или 8 Марта.
- Баллы с уровнями + день рождения: поощряете траты и раз в год делаете личный жест.
- Подписка + штампы: участник клуба пользуется включёнными чашками, остальные копят штампы.
- Кэшбэк + слабые дни: двойной кэшбэк по понедельникам, чтобы распределить спрос.
Условие одно: у каждой карты должна быть понятная цель. Если клиент не понимает, зачем каждая, вы просто нагружаете его работой.
Дерево решений: что выбрать
Отвечайте по порядку и остановитесь на первом подходящем пункте:
- Вы продаёте услугу, которой клиент пользуется несколько раз в месяц (кофе, стрижки, мойка, занятия)? Рассмотрите подписку. Если не хотите вести абонементы — к пункту 2.
- Чек почти всегда одинаковый? Карта со штампами.
- Чек сильно меняется от визита к визиту? Баллы за сумму (добавьте уровни, если есть клиенты с большими тратами).
- Средний чек высокий, и клиентам нравится «возвращать» деньги? Кэшбэк.
- Клиенты предпочитают экономить всегда, а не ждать награду? Уровневая скидка.
- Хотите продавать больше к праздникам или привлечь новых людей? Добавьте подарочную карту к той, что уже есть.
Что обычно работает в разных сферах
| Сфера | Первый вариант | Дополнение |
|---|---|---|
| Кофейни | Штампы | Кофейный абонемент |
| Пекарни | Баллы за сумму | Подарочная карта для заказов |
| Рестораны | Кэшбэк или баллы | Подарочная карта |
| Барбершопы | Штампы | Клуб «2 стрижки в месяц» |
| Салоны красоты | Уровневая скидка | Подарочная карта |
| Зоомагазины | Баллы за сумму | День рождения питомца |
Это отправные точки, а не правила. Попробуйте пару месяцев и измерьте, стали ли клиенты возвращаться чаще (рассказываем в статье как удержать клиентов).
Частые ошибки при выборе типа карты
- Копировать крупную сеть. Их маржа и объёмы — не ваши. Посчитайте сами по формуле выше.
- Баллы со странными пропорциями. «1,5 балла за каждые 20 ₽» заставляет клиента считать. Используйте круглые числа: 1 балл за 10 ₽.
- Слишком маленький кэшбэк. 1 % с чека в 300 ₽ — это 3 рубля: никто не заметит. Если выбираете кэшбэк, баланс должен заметно расти.
- Недостижимые уровни. Если высший уровень требует трат, до которых почти никто не дотягивает, он не мотивирует, а расстраивает.
- Менять правило каждый месяц. Клиент перестаёт доверять. Тестируйте правило минимум 8–12 недель, а меняя его, сохраняйте накопленное.
- Выбирать по инструменту, а не по клиенту. Сначала подумайте, что ваш клиент понимает и ценит, а потом ищите, как это сделать.
Как запустить это в Stampaz
В Stampaz все 6 типов карт есть на всех тарифах: штампы, баллы с уровнями по желанию, уровневая скидка, кэшбэк, подарочная карта и подписка или клуб. Клиенты сохраняют карты в Apple Wallet или Google Wallet (или открывают веб-карту) без приложений, а в одном бизнесе можно вести несколько карт одновременно (2 на тарифе Local, 10 на Pro, без лимита на Cadena). Если хотите начать по шагам, следуйте руководству как создать карту лояльности.
Частые вопросы
Карта со штампами считает визиты или покупки: каждая — штамп. Бальная карта считает сумму: кто тратит больше, копит больше. Если чек всегда похожий — штампы; если сильно меняется — баллы.
Да, если средний чек средний или высокий и вы можете дать достаточно заметный процент (например, 5 %). Баланс должен заметно расти, иначе клиент не обратит внимания.
Сначала определите процент, который готовы вкладывать (в зависимости от маржи, например от 3 до 10 % от цены продажи), и подгоните правило под него. Награду считайте по себестоимости, а не по цене.
Да, если у каждой понятная цель. Например, штампы на ежедневные покупки и подарочная карта к праздникам. В Stampaz на тарифе Local можно держать 2 активные карты, на Pro — 10, на Cadena — без лимита.